Determinar
los Hallazgos
Concepto
El
hallazgo de auditoría es un hecho relevante que se constituye en un resultado
determinante en la evaluación de un asunto en particular, al comparar la
condición [situación detectada] con el criterio [deber ser]. Igualmente, es una
situación determinada al aplicar pruebas de auditoría que se complementará
estableciendo sus causas y efectos.
Dentro
del proceso de la auditoría, la atención se centra en la determinación y
validación de hallazgos especialmente con connotación fiscal, ya que éstos
fundamentan en buena parte la opinión y conceptos del auditor.
Los
hallazgos se constituyen en un aspecto importante en los resultados de la
auditoría, toda vez que el análisis profesional y objetivo refleja la situación
del auditado.
La
aplicación de técnicas y procedimientos permite al auditor encontrar hechos o
situaciones que impactan el desempeño de la organización; estas técnicas y
procedimientos se aplican sobre información, casos, situaciones, hechos o
relaciones específicas.
La
evidencia que sustenta un hallazgo debe estar disponible y desarrollada en una
forma lógica, clara y objetiva, en la que se pueda observar una narración
coherente de los hechos.
Los
procedimientos realizados se deben documentar en los papeles de trabajo.
Evidencia del Hallazgo
Características y requisitos del hallazgo
La
determinación, análisis, evaluación y validación del hallazgo debe ser un
proceso cuidadoso, para que éste cumpla con las características que lo
identifican, las cuales exigen que éste debe ser:
Característica
/ Requisito Concepto
·
Objetivo: El hallazgo se debe
establecer con fundamento en la comparación entre el criterio y la condición.
·
Factual (de los hechos, o relativo
a ellos) Debe estar basado en hechos y
evidencias precisas que figuren en los papeles de trabajo. Presentados como
son, independiente mente del valor emocional o subjetivo.
·
Relevante: Que la materialidad y
frecuencia merezca su comunicación e interprete la percepción colectiva del
equipo auditor.
·
Claro: Que contenga afirmaciones
inequívocas, libres de ambigüedades, que esté argumentado y que sea válido para
los interesados.
·
Verificable: Que se pueda
confrontar con hechos, evidencias o pruebas.
·
Útil: Que su establecimiento
contribuya a la economía, eficiencia, eficacia, equidad y a la sostenibilidad
ambiental en la utilización de los recursos públicos, a la racionalidad de la
administración para la toma de decisiones y que en general sirva al mejoramiento
continuo de la organización.
Seis aspectos a tener en cuenta
para validar el hallazgo
Una
debilidad o diferencia que en principio constituye una observación de auditoría
y que potencialmente pueda convertirse en hallazgo deberá agendarse, debatirse
y analizarse en mesa de trabajo. Para que el equipo auditor tenga seguridad en
la realidad del hallazgo, la información que lo soporta, los presuntos
responsables y las conclusiones alcanzadas, en mesa de trabajo se deben tener
en cuenta los siguientes aspectos:
Determinar
y evaluar la condición y compararla con el criterio;
•
Verificar y analizar la causa y el
efecto de la observación;
•
Evaluar la suficiencia, pertinencia
y utilidad de la evidencia;
•
Identificar servidores responsables
del área y líneas de autoridad;
•
Comunicar y trasladar al auditado
las observaciones;
•
Evaluar y validar la respuesta.
Los
cuatro primeros aspectos se surten en la fase de ejecución y los dos restantes,
en la fase de informe.
Para
la modalidad de la auditoría exprés, cuando la contraloría territorial
prescinda del informe preliminar, los seis aspectos para validar los hallazgos
se surtirán en la fase de ejecución.
Este
análisis involucra la evaluación de las diferencias entre la condición y los
criterios de auditoría, incluyendo las causas principales y la recopilación de
evidencia.
En
el análisis el auditor debe tener en cuenta que:
Las
causas y los efectos estén interrelacionados y que el conocimiento de uno ayuda
a comprender mejor el otro; por ejemplo, conocer el sistema de administración o
manejo de los recursos humanos ayuda a entender su punto de eficiencia.
Cualquier
efecto adverso debe ser cuantificado cuando el caso así lo exija.
Las
causas o los efectos pueden ser un hecho aislado o patrón que indique
potencialmente la ineficiencia del control fiscal interno.
Las causas pueden ser externas al
auditado.
Hasta
donde sea posible, la relación causa - efecto debe ser lo suficientemente
clara. La labor de supervisión debe asegurar que las evidencias que apoyen
hallazgos y resultados del análisis de causa y efecto, sean discutidas en mesa de
trabajo y con los niveles adecuados de la administración del auditado.
Determinar y evaluar la condición y
compararla con el criterio
Consiste
en establecer y reunir los hechos deficientes relativos a la observación,
mediante el debate y la valoración de la evidencia en mesa de trabajo, para
responder el qué, el cómo, el dónde y el cuándo de la ocurrencia de los hechos
o situaciones. Este análisis incluye la comparación de operaciones con los
criterios o requerimientos establecidos.
La
condición es la situación encontrada en el ejercicio del proceso auditor con
respecto a las operaciones, actividades o procesos desarrollados por el ente
auditado. De la comparación entre “lo que es - ser” -condición- con “lo que
debe ser” -criterio- , se pueden tener los siguientes comportamientos:
•
Se ajusta a los criterios.
•
No se ajusta a los criterios.
Cuando
la condición está acorde con el criterio se considera que el auditado está
cumpliendo con la normatividad, políticas y parámetros establecidos para el
desarrollo de su misión y objetivos institucionales.
Cuando
la condición no se ajusta a los criterios se considera que el auditado no está
cumpliendo con la normatividad, políticas y parámetros establecidos para el
desarrollo de su misión y objetivos institucionales.
Toda
desviación resultante de la comparación entre la condición y el criterio se
identifica como una observación, la que es entendida como el primer paso para
la constitución de un hallazgo. En la evaluación de condiciones y criterios o
normas, juega un papel importante el juicio profesional, la experiencia, los
antecedentes y la pericia del equipo auditor y por los fallos proferidos
anteriormente por hechos de iguales o similares al caso objeto de estudio.
Este
procedimiento debe ser realizado cada vez que el auditor culmina su prueba de
auditoría y debe quedar documentado en los papeles de trabajo.
Verificar y analizar las causas y
efectos de la observación
Una
vez detectada la observación, el auditor debe establecer las causas ó razones
por las cuales se da la condición, es decir, el motivo por el que no se cumple
con el criterio. Sin embargo, la simple observación de que el problema existe
porque alguien no cumplió el deber ser, no es suficiente para configurar un
hallazgo.
El
auditor debe identificar, revisar y comprender de manera imparcial las causas
de la observación antes de dar inicio a otros procedimientos. Es importante
saber el origen de la situación adversa, por qué persiste y sí existen
procedimientos internos para evitarla.
Generalmente,
una debilidad del control fiscal interno hace que aparezca una deficiencia que
al no ser corregida desencadene en nuevas deficiencias. Al comprender la causa
de la observación, frecuentemente se pueden identificar otros problemas que
requerirán que el auditor complemente su examen.
Las
causas más recurrentes de problemas detectados en la administración pública
son:
•
Deficiencias en la comunicación entre dependencias y funcionarios. Esta
deficiencia es aún más grave cuando los problemas de comunicación se dan desde
el nivel directivo hacia el nivel ejecutor.
·
Falta de conocimiento de
requisitos.
·
Procedimientos o normas
inadecuadas, inexistentes, obsoletas o poco prácticas.
·
Uso ineficiente de los recursos.
·
Debilidades de control que no
permiten advertir oportunamente el problema.
·
Falta de delegación de autoridad.
·
Falta de capacitación.
·
Falta de mecanismos de seguimiento
y monitoreo.
Dentro
del proceso de evaluación del auditado es necesario considerar la relación que
existe entre las causas y los efectos de un hecho o situación determinada, por
cuanto le facilita a su administrador implementar las acciones correctivas o
preventivas que le permitan mejorar la gestión y los resultados.
Los
efectos de una observación se entienden como los resultados adversos, reales o
potenciales, que resultan de la condición encontrada; normalmente representa la
pérdida en dinero, bajo nivel de economía y eficiencia en la adquisición y
utilización de los recursos o ineficacia causada por el fracaso en el logro de
las metas.
Una
deficiencia significativa puede definirse como una omisión, error o
irregularidad que genera resultados adversos para el ente o asunto auditado y
desconfianza en sus actuaciones; pueden encontrarse en diferentes áreas, ciclos
o actividades del auditado.
Al
emitir un juicio u opinión, se deben considerar las circunstancias que rodean
al auditado, como su naturaleza, organización y el ambiente en que éste opera,
las cuales en muchas ocasiones determinan la ocurrencia de errores,
irregularidades u omisiones.
Algunos
efectos pueden ser:
•
Uso ineficiente de recursos.
•
Pérdida de ingresos potenciales.
•
Incremento de costos.
•
Incumplimiento de disposiciones
generales.
•
Inefectividad en el trabajo (no se
están realizando como fueron planeados).
•
Gastos indebidos.
•
Informes o registros poco útiles,
poco significativos o inexactos.
•
Control inadecuado de recursos o
actividades.
•
Ineficacia causada por el fracaso
en el logro de las metas.
Los
papeles de trabajo de respaldo deben demostrar los efectos en la forma más
específica posible, basándose en comprobaciones, comparaciones, documentos de
la entidad, informes de auditoría interna u otras fuentes
Evaluar la suficiencia, pertinencia
y utilidad de la evidencia
La
validez de una observación depende de su importancia relativa. La importancia
de un hallazgo se juzga, generalmente, por su efecto. Además, es necesario
evaluar si las situaciones adversas son casos aislados o recurrentes y para
este último caso indicar su frecuencia. Los efectos, actuales o potenciales,
pueden exponerse frecuentemente en términos cuantitativos, tales como unidades
monetarias, tiempo o número de transacciones. Cualquiera sea el uso de los
términos, la observación debe incluir datos suficientes que demuestren su
importancia. El análisis del auditor no solo debe incluir el efecto inmediato,
sino los potencialmente de largo alcance, sean éstos tangibles o intangibles.
En
cuanto sea posible, los auditores deben determinar los efectos financieros o
pérdida causada por una deficiencia identificada. Esto demuestra la necesidad
de implementar y argumentar los conceptos y opiniones emitidos en el informe.
Identificada
la observación de auditoría, es necesario establecer con qué frecuencia ocurre
la deficiencia e irregularidad y aunque ésta no sea recurrente, individualmente
considerada puede tener gran importancia, en términos de naturaleza, magnitud o
riesgo potencial.
Así,
una condición adversa percibida en un programa relativamente nuevo puede no ser
recurrente aún, pero podría tener implicaciones o posibilidades más importantes
si no se elimina.
En
el análisis deben tenerse en cuenta la suficiencia, pertinencia y utilidad de
las evidencias.
Para
cada observación se hace necesario evaluar la suficiencia y pertinencia de la
evidencia que la respalda y si ésta no cumple con estos requisitos es necesario
realizar procedimientos adicionales de auditoría, ya sea que el auditor se
encuentre evaluando controles o efectuando pruebas sustantivas. La evidencia
obtenida a través de distintas fuentes y técnicas, cuando lleva resultados
similares, generalmente proporciona un mayor grado de confiabilidad.
Durante
una auditoría es usual que se presente la incertidumbre sobre la necesidad de
recopilar evidencia adicional para tener seguridad en la validez de las
conclusiones. En este caso es necesario tener en cuenta, frente a cualquier
decisión, la relación costo/beneficio. La validez de la evidencia depende de
las circunstancias en que se obtienen y la confianza que pueda dar al auditor.
Identificar servidores responsables
del área y líneas de autoridad
Una
vez analizada la observación, el auditor debe identificar los responsables
directos o indirectos de ejecutar las operaciones, así como los niveles de
autoridad y responsabilidad con los cuales haya relación directa frente a la observación
formulada, especialmente cuando se considera que ésta puede tener incidencia
fiscal, penal, disciplinaria u otras, con el propósito de obtener la
información necesaria para los trámites posteriores.
Los
manuales de funciones y reglamentos internos, así como los objetivos
concertados para la evaluación de desempeño y las órdenes de servicio o
contratos de prestación de servicios, según la situación evaluada, son fuente
importante para que el auditor determine las líneas de autoridad y la responsabilidad.
Comunicar y trasladar al auditado
las observaciones
Una
vez logrado el consenso en mesa de trabajo frente al análisis y alcance de las
observaciones de auditoría, éstas deben ser comunicadas al auditado, en el
informe preliminar, para que éste presente los argumentos y soportes
pertinentes. Este es el momento en que auditado dentro del proceso auditor
tiene la oportunidad de ejercer plenamente el derecho de contradicción.
Las
observaciones deben incluir las presuntas incidencias que hayan sido validadas
en mesa de trabajo por el equipo auditor.
Evaluar y validar la respuesta del
auditado
La
respuesta del auditado a las observaciones comunicadas, puede, en ocasiones,
develar que en ejercicio de su discrecionalidad la administración toma
decisiones con las cuales el auditor puede no estar de acuerdo. No deben
ignorarse dichas decisiones, pues es posible que se hayan tomado basadas en
hechos razonables en su momento.
Se
debe, en la medida de lo posible, procurar puntos de vista coincidentes, tanto
del auditor como de los funcionarios correspondientes, acerca del análisis
sobre ocurrencia de los hechos; aunque persistan desacuerdos en cuanto a los
motivos, importancia y necesidad de medidas correctivas en estas
circunstancias, las conclusiones deben basarse en los resultados o el efecto de
la decisión.
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